趨勢洞察

       傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和制造過程是分離的，但現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始將二者融合起來，以此實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時共享和無縫對接，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時，更加注重整個項(xiàng)目的成本控制，通過項(xiàng)目管理方法實(shí)現(xiàn)成本控制和優(yōu)化，打通全流程業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和資源整合優(yōu)化，提升行業(yè)的整體效益和競爭力。

① 專屬定制，滿足客戶的個性化需求為目標(biāo)

② 數(shù)據(jù)賦能，項(xiàng)目驅(qū)動業(yè)務(wù)鏈條打通產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

③ 生態(tài)矩陣，設(shè)計(jì)制造融合快速響應(yīng)市場

用友BIP裝備制造行業(yè)解決方案全景圖

企業(yè)數(shù)智化實(shí)踐

構(gòu)建一體化平臺，打造數(shù)字院所

按以人為本的管理理念、院所縱橫一體的建設(shè)思路，選擇用友BIP，實(shí)現(xiàn)院所綜合管理信息化水平云化集控的轉(zhuǎn)變，搭建供應(yīng)鏈資產(chǎn)一體化、科研項(xiàng)目生產(chǎn)管理一體化業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺

實(shí)現(xiàn)實(shí)時追溯信息管理

中國龍工選擇用友BIP，建設(shè)基于車聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的綜合平臺，優(yōu)化在線服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程車輛實(shí)時在線監(jiān)控及實(shí)時傳輸數(shù)據(jù)功能。用“以租代售和分期付款”商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)全新變革和升級

資源整合提升效益

中能汽輪選擇用友BIP，構(gòu)造供應(yīng)鏈協(xié)同門戶，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集精密自動化，以全流程管理拉動效率，加快“數(shù)智化”進(jìn)程。以數(shù)字化為抓手，建立企業(yè)內(nèi)外協(xié)同、管理可視的數(shù)智管控平臺

用友BIP裝備制造行業(yè)解決方案優(yōu)勢

以設(shè)計(jì)制造融合快速響應(yīng)市場

以研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化與業(yè)務(wù)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的融合，解決裝備行業(yè)邊設(shè)計(jì)、邊變更、邊生產(chǎn)的難題，縮短客戶交期

以項(xiàng)目為主線優(yōu)化成本

通過項(xiàng)目和產(chǎn)品兩個線條精細(xì)化匯總實(shí)時成本；以項(xiàng)目為主線的概算、預(yù)算、核算、決算實(shí)現(xiàn)成本管理的PDCA閉環(huán)

以項(xiàng)目驅(qū)動各業(yè)務(wù)鏈條

以項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動核心業(yè)務(wù)價值鏈：從商機(jī)到收款，從立項(xiàng)到交付，從設(shè)計(jì)到輸出，從采購到入庫，從計(jì)劃到完工，從發(fā)運(yùn)到安裝調(diào)試

以數(shù)字化貫通產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

數(shù)字化平臺與底座支撐以“鏈主”為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條打通，數(shù)字鏈條向社會化的延伸，加速裝備制造轉(zhuǎn)型