咨詢熱線：【U8+案例分享】深圳市某科技公司 通過U8+系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)范化、透明化、流程化管理
發(fā)布時(shí)間：2023-10-17點(diǎn)擊：1200
該公司屬于光電器件行業(yè)，公司致力于生產(chǎn)和銷售具有新意和成本優(yōu)勢(shì)的光模塊，光模塊屬性較多，需要分級(jí)管理，通過U8+系統(tǒng)的應(yīng)用很好滿足了行業(yè)特色管理需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)范化、透明化、流程化管理。
深圳市極 致興通科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的光電器件制造商。目前公司擁有GBIC，X2/XPAK，SFP/SFP+/SFP28，XFP，QSFP+/QSFP28，CFP/CFP2/CFP4等系列產(chǎn)品和生產(chǎn)線,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于以太網(wǎng)、SDH/SONET、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)（SAN）、視頻監(jiān)控等領(lǐng)域，深得廣大國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商的好評(píng)與信賴。
? 由于產(chǎn)品參數(shù)較多，客制化需求描述內(nèi)容繁多，信息傳遞困難。
? 銷售發(fā)貨無法實(shí)現(xiàn)成品庫(kù)存鎖定對(duì)應(yīng)銷售訂單。
? 特殊物料檢驗(yàn)后需區(qū)分不同等級(jí)參數(shù)和出入庫(kù)管理。
? 由于產(chǎn)品復(fù)雜實(shí)際成本核算困難。
? 預(yù)測(cè)訂單執(zhí)行LRP計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)半成品、物料的備貨生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。
? 通過銷售訂單執(zhí)行LRP運(yùn)算展開并帶入銷售訂單自定義項(xiàng)內(nèi)容到對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單中。
? 通過物料批次、條碼以及等級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)全過程追溯以及倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料的指定。
? 通過寫碼工序納入BOM、生產(chǎn)訂單管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算。
? 銷售訂單實(shí)行LP跟單，滿足倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存的銷售發(fā)貨和出庫(kù)。
銷售體系：銷售訂單通過增加自定義項(xiàng)滿足客戶定制化需求錄入，帶入下游及生產(chǎn)訂單。表體實(shí)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)過程的參照；業(yè)務(wù)員可通過系統(tǒng)時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度、成品庫(kù)存狀況；銷售訂單嚴(yán)格LP跟單實(shí)現(xiàn)成品庫(kù)存的鎖定。
生產(chǎn)計(jì)劃體系：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)一規(guī)劃，預(yù)測(cè)訂單及銷售訂單執(zhí)行LRP運(yùn)算下達(dá)備料、生產(chǎn)計(jì)劃；存貨增加自定義項(xiàng)滿足生產(chǎn)訂單自帶 對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)部門，提高工作效率和準(zhǔn)確率。
財(cái)務(wù)體系：通過對(duì)寫碼工序納入生產(chǎn)訂單管理，滿足財(cái)務(wù)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)成本的核算要求。
在U8+的信息化管理項(xiàng)目推進(jìn)過程中，用友公司與我們一起替換了原有的ERP 系統(tǒng)，共同重新梳理了企業(yè)流程、保證了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策與深入管理，同時(shí)為公司未來IPO 提供基礎(chǔ)保障，我們?cè)敢馀c用友公司有更大更多的合作。
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