咨詢熱線：山東萬昌舜環(huán)?？萍加邢薰?/h1>
發(fā)布時間：2023-10-17點擊：3546
山東萬昌舜環(huán)?？萍加邢薰緦儆诒毓こ讨圃熘髽I(yè)。公司經(jīng)營業(yè)態(tài)廣、產(chǎn)品規(guī)格繁多為企業(yè)管理提出嚴峻挑戰(zhàn)，我們看到萬昌舜環(huán)保能通過數(shù)智化手段消除組織間業(yè)務協(xié)同壁壘，通過IT技術解決倉儲效率問題，并構建起有效的質量追溯手段；通過搭好業(yè)務財務一體化平臺，實現(xiàn)成本精細化管控。
企業(yè)簡介
山東萬昌舜環(huán)?？萍加邢薰臼羌h(huán)保材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技公司，主要經(jīng)營保溫防腐工程、機電設備安裝工程、塑鋼、套鋼保溫管的生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品已經(jīng)應用于國內的各個城市，是山東省保溫防腐行業(yè)的領頭羊，對于產(chǎn)品也已經(jīng)獲得多項資質。
數(shù)字化轉型動因
?產(chǎn)品多、品種多，產(chǎn)品結構復雜，生產(chǎn)計劃組織難，計劃協(xié)同過程復雜。
?部分物料由供應商直送工位，如何將生產(chǎn)上線計劃快速準確的傳達至供應商是個難題。
?現(xiàn)場業(yè)務體現(xiàn)不及時，實時性差、錯誤率高、現(xiàn)場實際與管理脫節(jié)導致企業(yè)分析決策延遲。
?產(chǎn)成品結構特殊，生產(chǎn)周期過長，在生產(chǎn)過程中無法監(jiān)控生產(chǎn)進度，造成延期交付訂單。
?面對生產(chǎn)過程中緊急插單，無法進行排產(chǎn)，導致原材料消耗過大產(chǎn)成品成本增加，無法核算實際成本。
?對于已經(jīng)工程完工的產(chǎn)成品出現(xiàn)個別損壞的情況，后續(xù)維修成本大，無法追溯原材料質量問題。
總體應用流程
?簽訂銷售合同進行投標確認，根據(jù)合同生成銷售訂單。
?根據(jù)訂單及預測情況組織生產(chǎn)及采購計劃、結合實際庫存進行采購原材料，其中部分材料根據(jù)裝配計劃要求，配送至裝配線。
?根據(jù)投產(chǎn)批次生成的生產(chǎn)訂單打印條碼，按生產(chǎn)計劃進行投料，實時進行掃描領料，半成品完成后，掃碼入庫，公用材料進行倒沖，實時監(jiān)控物料流轉。
?成品完成后，掃描條碼入庫，產(chǎn)品實現(xiàn)單件管理，實時盤庫。
?通過系統(tǒng)自動進行生產(chǎn)成本歸集，自動進行成本核算。
?銷售發(fā)貨根據(jù)系統(tǒng)指示提前安排發(fā)貨計劃，掃描發(fā)貨，驗證發(fā)貨準確。
?借助庫存條碼能夠準確倉儲物料的收發(fā)準確性以及針對原材料的質量追溯。
?依托車間條碼實現(xiàn)人工費的實際工時。
?通過成本理實現(xiàn)產(chǎn)成品成本快速核算以及對成本結構的準確分析。
關鍵應用場景
條碼化車間管理
根據(jù)生產(chǎn)訂單生成工序計劃，通過掃描工人條碼和流轉卡工序條碼進行人員上崗、下崗、報工（根據(jù)實際情況采用流轉卡報工，通過二碼合一使一根保溫管產(chǎn)成品條碼對應一張流轉卡），流轉卡報工完畢后通過計算上下崗的時間計算工時（此工時為實際工時）自動生成工時記錄單，流轉卡完工單也可批量生成產(chǎn)成品入庫單（二碼合一）。通過車間現(xiàn)場報工，實時反饋車間加工進度，讓車間管理更及時、數(shù)據(jù)更準確。
倉儲條碼管理
使用IT條碼技術將庫存和車間的原料和產(chǎn)成品進行條碼管理，大幅提升倉庫出入庫、盤點效率的同時，降低操作難度和人員犯錯的情況發(fā)生，借助條碼為載體，實現(xiàn)產(chǎn)品加工過程、出入庫過程的全程跟蹤，通過產(chǎn)成品條碼數(shù)據(jù)加載，實現(xiàn)產(chǎn)品全過程質量追溯，清晰掌握產(chǎn)品對應用料信息和產(chǎn)品去向。
移動審批
在系統(tǒng)中的相關業(yè)務單據(jù)，通過設置審批流進行審批，在移動端可通過友空間App實現(xiàn)審批，實現(xiàn)隨時、隨地處理審批業(yè)務，同時大幅提升審批效率，審批更及時。
移動報表
通過組織間業(yè)務協(xié)同貫通，實現(xiàn)兄弟公司組織間業(yè)務協(xié)同，通過移動化方式實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)執(zhí)行表可在友空間的移動報表進行查看。方便于監(jiān)管庫存現(xiàn)存量以及訂單執(zhí)行情況。大幅提升組織間協(xié)同效率，降低溝通成本。
精細化成本管理
通過財務業(yè)務一體化協(xié)同，根據(jù)成本與費用分配規(guī)范和要求，系統(tǒng)將所有發(fā)生的業(yè)務單據(jù)進行卷積運算，明細至材料費、人工費以及制造費用費。對于生產(chǎn)工時的取數(shù)，可將車間的工時記錄取數(shù)到成本模塊中。大幅提高成本核算效率，提升成本核算準確性。
關鍵應用價值
?通過車間工序流轉卡進行生產(chǎn)管控，通過車間看板領導能夠實時監(jiān)控生產(chǎn)情況，也能在緊急排產(chǎn)中縮短周期，提高生產(chǎn)效率50%。
?在銷售訂單與BOM生產(chǎn)訂單中通過增加存貨結構自由項來區(qū)分訂單規(guī)格和生產(chǎn)規(guī)格，這樣使部門業(yè)務相互間確認單據(jù)效率提高達到80%大幅度降低人為錯誤率。
?增加條碼關聯(lián)環(huán)節(jié)，加強管控原材料質量，減少額外人力物力的消耗，平均每個項目能節(jié)約50萬。
?移動工具能夠節(jié)約審批領導的審批時間，能夠達到隨時隨地簡便快捷。
?通過核算流轉卡的成本來核算保溫管的實際成本，從而明細到實際每一根保溫管的實際成本。
客戶證言
自從使用U8之后，公司的各項運營指標，例如成本變化、費用增減、銷售情況、利潤多少都一目了然。通過U8應用使生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)更加及時準確、大幅降低庫存呆滯、成本能清晰分析成本結構構成，在面對競標時能提供快速準確的數(shù)據(jù)支撐?？梢哉f，在市場競爭中，信息化就是我們的秘密武器。
——山東萬昌舜環(huán)?？萍加邢薰?/span>
生產(chǎn)副總經(jīng)理柳慶春
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