洛陽(yáng)北易三輪摩托車(chē)有限公司從2007年開(kāi)始使用用友ERP-U8軟件，主要涉及財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈的應(yīng)用，2010年增加了U8生產(chǎn)管理和PLM管理軟件，新系統(tǒng)于2011年1月1日起正式上線(xiàn)，目前公司相關(guān)業(yè)務(wù)全部都是在ERP平臺(tái)上來(lái)完成，通過(guò)ERP軟件的實(shí)施，使公司管理水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1)管理理念提升價(jià)值

　　通過(guò)ERP項(xiàng)目建設(shè)，不僅優(yōu)化了企業(yè)的工作先流，同時(shí)也融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期望推進(jìn)的新管理理念；

　　2)業(yè)務(wù)規(guī)范價(jià)值，通過(guò)ERP建設(shè)，把所有的工作流程化，并進(jìn)一步規(guī)范化、集成化。

　　原來(lái)在日常業(yè)務(wù)中，一紙規(guī)范常常無(wú)法執(zhí)行到底，而ERP實(shí)施以后，日常業(yè)務(wù)工作如果不按照規(guī)范工作，在系統(tǒng)中就無(wú)法執(zhí)行到下一步；其次，它將優(yōu)化的工作流程、工作制度和管理思想融入到軟件中，加到軟件操作的每一步條件中，通過(guò)ERP的充分使用，使企業(yè)平時(shí)的規(guī)范深入地推廣下去，同時(shí)也規(guī)避了因業(yè)務(wù)操作不規(guī)范而帶來(lái)的絕大部分隱患。

　　在集成化方面，通過(guò)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)，將日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的物料、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、產(chǎn)供銷(xiāo)等工作集成到一起，形成統(tǒng)一的信息流、數(shù)據(jù)流，在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域間形成了環(huán)環(huán)相扣的制約和互助關(guān)系。

　　3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確價(jià)值

　　使用ERP，使得企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)日益精確、完善。一方面，保證了各業(yè)務(wù)本領(lǐng)域內(nèi)數(shù)據(jù)的精確性，另一方面，也保證了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間的數(shù)據(jù)高匹配度。精確的數(shù)據(jù)是日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)之一，也是企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了解的有效參考。

　　4)生產(chǎn)效益

　　ERR實(shí)施后，企業(yè)生產(chǎn)效益有了明顯的提高，在及時(shí)交貨率、存貨周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存占用率等方面都有所改善。

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