推薦理由

　　山東萬昌舜環(huán)?？萍加邢薰緦儆诒毓こ讨圃熘髽I(yè)。公司經(jīng)營業(yè)態(tài)廣、產(chǎn)品規(guī)格繁多為企業(yè)管理提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們看到萬昌舜環(huán)保能通過數(shù)智化手段消除組織間業(yè)務(wù)協(xié)同壁壘，通過IT技術(shù)解決倉儲效率問題，并構(gòu)建起有效的質(zhì)量追溯手段；通過搭好業(yè)務(wù)財務(wù)一體化平臺，實現(xiàn)成本精細(xì)化管控。

企業(yè)簡介

　　山東萬昌舜環(huán)保科技有限公司是集環(huán)保材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技公司，主要經(jīng)營保溫防腐工程、機電設(shè)備安裝工程、塑鋼、套鋼保溫管的生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于國內(nèi)的各個城市，是山東省保溫防腐行業(yè)的領(lǐng)頭羊，對于產(chǎn)品也已經(jīng)獲得多項資質(zhì)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

　　?產(chǎn)品多、品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)計劃組織難，計劃協(xié)同過程復(fù)雜。

　　?部分物料由供應(yīng)商直送工位，如何將生產(chǎn)上線計劃快速準(zhǔn)確的傳達(dá)至供應(yīng)商是個難題。

　　?現(xiàn)場業(yè)務(wù)體現(xiàn)不及時，實時性差、錯誤率高、現(xiàn)場實際與管理脫節(jié)導(dǎo)致企業(yè)分析決策延遲。

　　?產(chǎn)成品結(jié)構(gòu)特殊，生產(chǎn)周期過長，在生產(chǎn)過程中無法監(jiān)控生產(chǎn)進度，造成延期交付訂單。

　　?面對生產(chǎn)過程中緊急插單，無法進行排產(chǎn)，導(dǎo)致原材料消耗過大產(chǎn)成品成本增加，無法核算實際成本。

　　?對于已經(jīng)工程完工的產(chǎn)成品出現(xiàn)個別損壞的情況，后續(xù)維修成本大，無法追溯原材料質(zhì)量問題。

　　總體應(yīng)用流程

　　?簽訂銷售合同進行投標(biāo)確認(rèn)，根據(jù)合同生成銷售訂單。

　　?根據(jù)訂單及預(yù)測情況組織生產(chǎn)及采購計劃、結(jié)合實際庫存進行采購原材料，其中部分材料根據(jù)裝配計劃要求，配送至裝配線。

　　?根據(jù)投產(chǎn)批次生成的生產(chǎn)訂單打印條碼，按生產(chǎn)計劃進行投料，實時進行掃描領(lǐng)料，半成品完成后，掃碼入庫，公用材料進行倒沖，實時監(jiān)控物料流轉(zhuǎn)。

　　?成品完成后，掃描條碼入庫，產(chǎn)品實現(xiàn)單件管理，實時盤庫。

　　?通過系統(tǒng)自動進行生產(chǎn)成本歸集，自動進行成本核算。

　　?銷售發(fā)貨根據(jù)系統(tǒng)指示提前安排發(fā)貨計劃，掃描發(fā)貨，驗證發(fā)貨準(zhǔn)確。

　　?借助庫存條碼能夠準(zhǔn)確倉儲物料的收發(fā)準(zhǔn)確性以及針對原材料的質(zhì)量追溯。

　　?依托車間條碼實現(xiàn)人工費的實際工時。

　　?通過成本理實現(xiàn)產(chǎn)成品成本快速核算以及對成本結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確分析。

　　關(guān)鍵應(yīng)用場景

　　條碼化車間管理

　　根據(jù)生產(chǎn)訂單生成工序計劃，通過掃描工人條碼和流轉(zhuǎn)卡工序條碼進行人員上崗、下崗、報工（根據(jù)實際情況采用流轉(zhuǎn)卡報工，通過二碼合一使一根保溫管產(chǎn)成品條碼對應(yīng)一張流轉(zhuǎn)卡），流轉(zhuǎn)卡報工完畢后通過計算上下崗的時間計算工時（此工時為實際工時）自動生成工時記錄單，流轉(zhuǎn)卡完工單也可批量生成產(chǎn)成品入庫單（二碼合一）。通過車間現(xiàn)場報工，實時反饋車間加工進度，讓車間管理更及時、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。

　　倉儲條碼管理

　　使用IT條碼技術(shù)將庫存和車間的原料和產(chǎn)成品進行條碼管理，大幅提升倉庫出入庫、盤點效率的同時，降低操作難度和人員犯錯的情況發(fā)生，借助條碼為載體，實現(xiàn)產(chǎn)品加工過程、出入庫過程的全程跟蹤，通過產(chǎn)成品條碼數(shù)據(jù)加載，實現(xiàn)產(chǎn)品全過程質(zhì)量追溯，清晰掌握產(chǎn)品對應(yīng)用料信息和產(chǎn)品去向。

　　移動審批

　　在系統(tǒng)中的相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)，通過設(shè)置審批流進行審批，在移動端可通過友空間App實現(xiàn)審批，實現(xiàn)隨時、隨地處理審批業(yè)務(wù)，同時大幅提升審批效率，審批更及時。

　　移動報表

　　通過組織間業(yè)務(wù)協(xié)同貫通，實現(xiàn)兄弟公司組織間業(yè)務(wù)協(xié)同，通過移動化方式實現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)執(zhí)行表可在友空間的移動報表進行查看。方便于監(jiān)管庫存現(xiàn)存量以及訂單執(zhí)行情況。大幅提升組織間協(xié)同效率，降低溝通成本。

　　精細(xì)化成本管理

　　通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同，根據(jù)成本與費用分配規(guī)范和要求，系統(tǒng)將所有發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)進行卷積運算，明細(xì)至材料費、人工費以及制造費用費。對于生產(chǎn)工時的取數(shù)，可將車間的工時記錄取數(shù)到成本模塊中。大幅提高成本核算效率，提升成本核算準(zhǔn)確性。

　　關(guān)鍵應(yīng)用價值

　　?通過車間工序流轉(zhuǎn)卡進行生產(chǎn)管控，通過車間看板領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r監(jiān)控生產(chǎn)情況，也能在緊急排產(chǎn)中縮短周期，提高生產(chǎn)效率50%。

　　?在銷售訂單與BOM生產(chǎn)訂單中通過增加存貨結(jié)構(gòu)自由項來區(qū)分訂單規(guī)格和生產(chǎn)規(guī)格，這樣使部門業(yè)務(wù)相互間確認(rèn)單據(jù)效率提高達(dá)到80%大幅度降低人為錯誤率。

　　?增加條碼關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，加強管控原材料質(zhì)量，減少額外人力物力的消耗，平均每個項目能節(jié)約50萬。

　　?移動工具能夠節(jié)約審批領(lǐng)導(dǎo)的審批時間，能夠達(dá)到隨時隨地簡便快捷。

　　?通過核算流轉(zhuǎn)卡的成本來核算保溫管的實際成本，從而明細(xì)到實際每一根保溫管的實際成本。

　　客戶證言

　　自從使用U8之后，公司的各項運營指標(biāo)，例如成本變化、費用增減、銷售情況、利潤多少都一目了然。通過U8應(yīng)用使生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)更加及時準(zhǔn)確、大幅降低庫存呆滯、成本能清晰分析成本結(jié)構(gòu)構(gòu)成，在面對競標(biāo)時能提供快速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。可以說，在市場競爭中，信息化就是我們的秘密武器。

　　——山東萬昌舜環(huán)保科技有限公司

　　生產(chǎn)副總經(jīng)理柳慶春

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