華美食品：多組織業(yè)務(wù)管控、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)踐

月餅、餅干、糕點(diǎn)等食品的生產(chǎn)和銷售為主的烘焙行業(yè)龍頭企業(yè);擁有一個(gè)總部、七家子公司、兩家生產(chǎn)基地

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1、多工廠協(xié)同生產(chǎn)：多工廠協(xié)同生產(chǎn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，內(nèi)部結(jié)算工作量大，給生產(chǎn)和財(cái)務(wù)核算帶來大的工作量

2、銷售價(jià)格：銷售價(jià)格變化較大，有常規(guī)價(jià)、季節(jié)促銷價(jià)，團(tuán)購價(jià)、聚劃算等多種價(jià)格組合，給銷售接單帶來困難

3、零售管理：門店銷售和工廠生產(chǎn)成本獨(dú)立核算，獨(dú)立出利潤報(bào)表，給財(cái)務(wù)核算帶來較大工作量

4、經(jīng)銷商管理：經(jīng)銷商非常多，經(jīng)銷商選購產(chǎn)生、經(jīng)銷商要貨計(jì)劃執(zhí)行控制和時(shí)，帶來比較大的工作量

5、成本核算：因產(chǎn)品品種較多，加工周期短，生產(chǎn)領(lǐng)料混亂，作業(yè)量評估不準(zhǔn)，使用手工核算成本，與實(shí)際成本差異較大

6、生產(chǎn)齊套：不能有效做好備料檢查，替代料非常多，有時(shí)主料優(yōu)先替代，有些優(yōu)先使用替代料替代，人工判定，保質(zhì)期短的物料不能及時(shí)用完，產(chǎn)生很大的庫存成本

項(xiàng)目亮點(diǎn)

1、多工廠協(xié)同生產(chǎn)：根據(jù)設(shè)置規(guī)則自動進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，基礎(chǔ)資料集團(tuán)統(tǒng)一分配給各工廠，給系統(tǒng)動作一體化和財(cái)務(wù)核算帶來很大的便利。

2、銷售價(jià)格多樣化：根據(jù)銷售價(jià)格規(guī)則，根據(jù)基準(zhǔn)價(jià)，自動去計(jì)算出當(dāng)前價(jià)，減少銷售手工計(jì)算價(jià)格帶來繁瑣和錯(cuò)誤。

3、零銷管理利潤清淅化：根據(jù)工廠實(shí)際成本、工廠調(diào)撥給門店或直營店的內(nèi)部交易價(jià)格、門店零售價(jià)格，清晰計(jì)算工廠、門店、直營店的利潤。

4、經(jīng)銷商管理一體化：經(jīng)銷商統(tǒng)一執(zhí)行要貨計(jì)劃表，通過系統(tǒng)完成訂單下達(dá)與處理，改變傳統(tǒng)手工、電話、傳真接單模式，接單快捷方便。

5、生產(chǎn)齊套管理：流程生產(chǎn)訂單產(chǎn)生后，系統(tǒng)自動根據(jù)備料數(shù)量和可替代的物料規(guī)則和庫存量，自動進(jìn)行備料替代作業(yè)。

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